Отложенное внимание

Отложенное внимание

Работая с SME-компаниями в Эстонии и за рубежом, я заметила устойчивый парадокс: все руководители знают о пользе регулярных встреч один-на-один со своими сотрудниками. Все читали об этом. Все кивают головой. Но… не проводят. В крупных компаниях one-on-one давно...
Нетворкинг на результат

Нетворкинг на результат

Я много раз была на различных конференциях, и в Эстонии, и за границей, и всегда это были профильные конференции — во времена моей работы в банках это были, в основном, темы Cash Management, а последние несколько лет, конечно же HR и управление талантами. Темы,...
ИИ ≠ решение всех проблем

ИИ ≠ решение всех проблем

2025. Все помешаны на искуственном интеллекте, а я уговариваю клиентов притормозить. Не потому что я против технологий — скорее наоборот, я сама использую ИИ везде, где это возможно. Но я видела, что бывает, когда дать алгоритмам волю  управлять всем...
Масштабирование без хаоса

Масштабирование без хаоса

В какой-то момент рост компании становится опасным. Не потому что сам рост — это плохо, а потому что системы не успевают за ним. Доходы растут, команда расширяется, продукт набирает обороты. Снаружи компания выглядит как успешный стартап на подъёме. Но внутри —...
Стоимость тихого увольнения

Стоимость тихого увольнения

Я уже писала о том, что такое тихое увольнение, и каковы его причины. А теперь давайте посмотрим на то, какие последствия у компаний, в которых много «тихих уволившихся». С одной стороны, работники не увольняются по настоящему. Они остаются на работе, и в...