Недавно в LinkedIn я увидела список, который мне очень отозвался — 12 суровых фактов для работодателей, или факторы, которые рано или поздно потянут компанию на дно. Я абсолютно согласна с каждым пунктом, и подтверждение этому я нахожу во всех компаниях, в которых работала, или которые консультировала — исключений не бывает. Взяла на себя смелость прокомментировать и дополнить каждый пункт, и буду рада, если под этим постом в Инстаграме появятся комментарии и реальные истории.
Если даже по одному пункту есть нестыковка, это приводит к ухудшению результатов, если и не сразу, то в долгосрочной перспективе точно. Работодатели, оно вам надо? Если нет, прочитайте, и задумайтесь.
1. Когда ваши лучшие сотрудники уходят, проблема не в них, а в вас.
Когда ваша ключевые люди решают уйти, часто это свидетельствует о проблемах в вашей организации, а не только в них самих. Это указывает на то, что возможно, в вашей компании есть скрытые проблемы в корпоративной культуре или окружающей среде, которые заставляют ценных сотрудников искать возможности в другом месте.
2. У вас нет проблем с удаленной работой. У вас проблемы с доверием.
Борьба с удаленной работой на самом деле не связана с логистикой; это касается доверия. Это подчеркивает важность создания культуры доверия и автономии в вашей команде, где сотрудники чувствуют себя ответственными за свою работу, независимо от их физического местоположения.
3. Менеджер, неспособный принимать обратную связь, не выживет в условиях изменений.
Менеджер, который не может обрабатывать конструктивную обратную связь, плохо подготовлен к навигации в периоды изменений. Это подчеркивает необходимость развития открытых каналов коммуникации и открытого отношения к обратной связи для адаптации и процветания в меняющихся обстоятельствах.
4. Если ваши действия не соответствуют вашим ценностям, ваши сотрудники не будут вам доверять.
Действия говорят громче слов, особенно когда речь идет о корпоративных ценностях. Если ваши поступки не соответствуют вашим заявленным ценностям, это подрывает доверие среди ваших сотрудников.
5. Ваша программа разнообразия бессмысленна, если ваше руководство выглядит и мыслит одинаково.
Программа разнообразия теряет свою значимость, если в вашем руководстве отсутствует разнообразие. Это подчеркивает важность наличия разнообразных перспектив на всех уровнях организации для содействия инклюзивности и инноваций.
6. Недостаточная оценка усилий и результатов работы ваших лучших сотрудников приводит к снижению мотивации всей команды.
Когда вы не цените усилия и достижения своих лучших сотрудников, это не только сказывается на их мотивации, но и посылает демотивирующее сообщение остальной части коллектива. Это может стать причиной общего падения производительности и вовлеченности.
7. Токсичная культура мешает вашему бренду, независимо от качества ваших продуктов и услуг.
Токсичная корпоративная культура может затмить даже лучшие продукты или услуги. Создание положительной рабочей атмосферы необходимо для поддержания репутации вашей компании и привлечения лучших специалистов.
8. Опыт клиента никогда не превзойдет опыт сотрудника.
Качество опыта сотрудников напрямую влияет на качество опыта клиентов. Приоритизация удовлетворенности и благополучия сотрудников является ключевым моментом для предоставления исключительного обслуживания и создания лояльности клиентов.
9. Микроменеджмент не является признаком самоотдачи. Это опасный сигнал.
Микроменеджмент подавляет творчество и мораль, являясь сигналом о глубоких проблемах в организации. Доверие своей команде выполнять свою работу без постоянного контроля критично для создания культуры автономии и ответственности.
10. Лучшие специалисты не задержатся, если их рост не является вашим приоритетом.
Выдающиеся сотрудники ищут возможности для роста и развития. Если ваша организация не придает приоритет развитию сотрудников, вы рискуете потерять ваших самых ценных специалистов в пользу конкурентов, которые делают это.
11. Управление людьми на основе страха создает обстановку, в которой долгосрочные высокие результаты невозможны.
Лидерство на основе страха порождает равнодушие и нежелание прилагать дополнительные усилия. Создание культуры психологической безопасности и саморазвития побуждает сотрудников к принятию рисков, поиску инновационных решений и благополучию компании в целом.
12. Если вы не платите людям столько, сколько они стоят, это сделает кто-то другой.
Справедливая оплата труда необходима для привлечения и удержания лучших специалистов. Если вы не платите своим сотрудникам столько, сколько они стоят, они непременно будут искать возможности там, где их вклад будет оценен соответственно.
Когда ты всегда ставишь своих людей на первое место, они отдают тебе максимум, и выигрывают все. Отзывается?