Продолжу тему спиральной динамики. Как и люди, компании проходят через разные этапы развития. Понимание этих уровней помогает увидеть, на каком этапе находится организация, какие ценности движут её сотрудниками и как выстраиваются процессы.
🔴 Бежевый уровень — борьба за выживание. Компании на этом этапе только начинают свой путь и стремятся выжить в конкурентной среде. Каждый день — это борьба за ресурсы и клиентов. Здесь царит хаос, и сотрудники в основном сосредоточены на выполнении базовых задач. Управление носит спонтанный характер, а долгосрочные стратегии редко существуют. В таких организациях главная цель — остаться на плаву.
🟠 Фиолетовый уровень — командный дух и традиции. В этих компаниях основное внимание уделяется единству коллектива и соблюдению общих обычаев. Сотрудники ценят стабильность и безопасность, проявляют лояльность к руководству и коллегам. Принятие решений часто опирается на «старые добрые» правила, сформированные в компании. Это этап, когда коллективная идентичность играет ключевую роль, и корпоративная культура строится на доверии и сплоченности.
🔵 Красный уровень — авторитарное управление. В таких компаниях решения принимаются жёстко и быстро, власть сосредоточена в руках одного человека или небольшой группы. Здесь важны сила, влияние и контроль. Сотрудники чаще всего подчиняются строгим инструкциям и мало влияют на принятие решений. Это приводит к жесткой дисциплине, но также может вызывать страх и подавлять инициативу. Культура здесь часто строится на уважении к власти и на стремлении избегать наказаний.
🟡 Синий уровень — бюрократия и стабильность. Эти компании ориентированы на соблюдение правил, инструкций и структур. Организация работы сильно завязана на иерархии, и каждый сотрудник выполняет свою четко определенную роль. Это обеспечивает стабильность и предсказуемость процессов, но может тормозить инновации и гибкость. Сотрудникам важны четкие рамки и порядок, однако при отсутствии творческого подхода такие компании могут упустить возможности для роста.
🟠 Оранжевый уровень — достижение целей и успех. Компании этого уровня нацелены на рост, инновации и результат. Сотрудники мотивированы амбициями, конкуренцией и желанием достичь успеха. Здесь ценятся достижения и индивидуальный вклад. Организации активно внедряют новые технологии и процессы, стремясь опередить конкурентов. Однако, если компания слишком сосредоточена на успехе любой ценой, это может приводить к чрезмерному стрессу среди сотрудников и к перегрузке.
🟢 Зелёный уровень — сотрудничество и забота о людях. Такие компании уделяют большое внимание корпоративной культуре, взаимопомощи и участию сотрудников в процессе принятия решений. Коллективные ценности, уважение и поддержка становятся основой взаимодействия. Здесь важен баланс между личной жизнью и работой, внимание к эмоциональному состоянию сотрудников. Однако чрезмерная ориентация на согласие и избегание конфликтов может замедлять принятие стратегических решений.
🔵 Жёлтый уровень — гибкость и системное мышление. Эти компании способны смотреть на мир как на сложную систему, в которой важны нестандартные решения и креативные подходы. Организации этого уровня стремятся к интеграции различных взглядов и опыту, чтобы найти оптимальные решения. Здесь меньше формальных иерархий, а сотрудники более автономны. Это этап, когда инновации и развитие становятся основными движущими силами компании.
🟣 Бирюзовый уровень — глобальная миссия и устойчивое развитие. Компании этого уровня не только стремятся к финансовой стабильности, но и заботятся о позитивном влиянии на общество и окружающую среду. В таких организациях сотрудники чувствуют себя частью чего-то большего, а их работа направлена на улучшение мира. Бирюзовые компании ставят глобальные цели и ориентированы на долгосрочное устойчивое развитие.
Часто возникает ситуация, когда сотрудник и компания оказываются на разных уровнях. Что же делать?
Это может вызывать непонимание, стресс и конфликты. Например, если человек стремится к инновациям и свободе (оранжевый уровень), а компания жёстко следит за правилами (синий уровень), это может тормозить развитие и вызывать фрустрацию. Сотрудник чувствует, что его ценности и стремления не находят отклика в корпоративной культуре.
Важно осознавать этот разрыв и решать, готовы ли вы адаптироваться, или необходимо искать компанию с близкими вам ценностями.