Недавно я работала над проектом, в рамках которого мне нужно было выяснить, почему сотрудники уходят из компании, и предложить решения для исправления ситуации. Это не первый раз, когда я сталкиваюсь с такой задачей, и, честно говоря, причины текучки кадров чаще всего одни и те же.
Конечно, многое зависит от сферы бизнеса, уровня позиций и индивидуальных факторов, но в большинстве случаев люди не уходят просто потому, что им разонравилась их работа. Они уходят из-за того, как к ним относятся.
Почему люди увольняются?
• Почему сотрудники уходят, даже если им нравится их работа?
• Почему даже в компаниях с хорошими зарплатами высокая текучка?
• Почему кто-то готов зарабатывать меньше, но работать в более комфортной среде?
Ответ прост: дело не в деньгах и не в должности — а в отношении.
Можно любить свою профессию, получать конкурентную зарплату и работать над интересными задачами, но если атмосфера в компании токсичная, рано или поздно человек захочет уйти.
Что заставляет людей искать другую работу?
Зарплата, конечно, играет роль, но деньги редко становятся единственной причиной увольнения. Если компания:
❌ Относится к сотрудникам как к расходному материалу,
❌ Не даёт людям ощущение стабильности и предсказуемости,
❌ Не ценит их вклад и не прислушивается к мнению,
❌ Поддерживает культуру страха вместо культуры доверия,
❌ Не даёт возможностей для развития и карьерного роста,
❌ Создаёт обстановку, в которой сотрудники постоянно на нервах и боятся сделать ошибку,
— люди начнут искать варианты получше.
Они не увольняются с работы. Они увольняются из-за отношения к ним.
Руководители, которые думают, что сотрудники уходят только из-за денег или ради «новых вызовов», часто не видят главного — люди хотят работать там, где их уважают, ценят и слышат.
Сотрудники не требуют невозможного. Им нужны:
✅ Честность и прозрачность в общении,
✅ Ощущение, что их труд имеет значение,
✅ Возможность задавать вопросы и получать обратную связь,
✅ Справедливые условия труда и развитие,
✅ Понимание, что они не просто винтики в системе, а ценные члены команды.
Как это исправить?
Если вы руководитель или собственник бизнеса и замечаете, что текучка кадров растёт, попробуйте посмотреть на ситуацию глазами сотрудников. Какие шаги можно предпринять?
🔹 Проводите регулярные разговоры с командой.
Не раз в год на формальном аттестационном интервью, а чаще – искренне интересуйтесь их мнением и самочувствием на работе.
🔹 Устраняйте барьеры в коммуникации.
Сотрудникам важно знать, что их голос имеет значение. Открытый диалог и доступность руководства помогают снизить тревожность и недовольство.
🔹 Делайте прозрачными карьерные перспективы.
Люди не хотят работать в компании, где у них нет будущего. Развитие, обучение и понятные критерии роста удерживают сотрудников сильнее, чем любые бонусы.
🔹 Создавайте культуру доверия, а не страха.
Люди не должны бояться ошибиться или высказать своё мнение. В атмосфере страха не бывает вовлечённости и лояльности.
🔹 Цените вклад каждого.
Не только деньгами, но и словами. Простое «спасибо» или признание заслуг перед командой иногда ценнее премии.
🔹 Следите за нагрузкой и балансом.
Выгорание – одна из главных причин увольнений. Если человек постоянно перерабатывает, это вопрос времени, когда он найдёт место, где будет чувствовать себя лучше.
Здоровая атмосфера в компании — это главный фактор удержания людей.
Зарплаты и бонусы могут привлечь человека, но именно отношение внутри компании определяет, останется он надолго или уйдёт при первом удобном случае.
Поэтому, если в вашей компании высокая текучка кадров, задайте себе вопрос:
👉 Дело в работе или в том, как сотрудники себя чувствуют на ней?