Annual Review — ежегодный спектакль?

Annual Review — ежегодный спектакль?

Недавно я провела опрос среди подписчиков в Instagram. Спрашивала про ежегодные беседы — те самые встречи, которые в теории должны быть точкой роста для сотрудника и возможностью для компании понять, что происходит с людьми. Результаты были предсказуемыми, но от...
Отложенное внимание

Отложенное внимание

Работая с SME-компаниями в Эстонии и за рубежом, я заметила устойчивый парадокс: все руководители знают о пользе регулярных встреч один-на-один со своими сотрудниками. Все читали об этом. Все кивают головой. Но… не проводят. В крупных компаниях one-on-one давно...
ИИ ≠ решение всех проблем

ИИ ≠ решение всех проблем

2025. Все помешаны на искуственном интеллекте, а я уговариваю клиентов притормозить. Не потому что я против технологий — скорее наоборот, я сама использую ИИ везде, где это возможно. Но я видела, что бывает, когда дать алгоритмам волю  управлять всем...
Масштабирование без хаоса

Масштабирование без хаоса

В какой-то момент рост компании становится опасным. Не потому что сам рост — это плохо, а потому что системы не успевают за ним. Доходы растут, команда расширяется, продукт набирает обороты. Снаружи компания выглядит как успешный стартап на подъёме. Но внутри —...
Провал после оффера

Провал после оффера

В бизнесе очень любят считать стоимость найма: бюджеты на подбор, комиссии агентствам, время интервью. Но редко кто считает, сколько компания теряет, когда новый сотрудник уходит через месяц. А ведь это тоже трата. И чаще всего очень предсказуемая. Когда найм...
Микроменеджмент убивает

Микроменеджмент убивает

Я хорошо помню период, когда формально стала менеджером впервые, а по факту жила в режиме постоянного контроля. Я не просто работала — я дежурила. Над каждым словом, письмом, дедлайном. Мне казалось, что если не проверю — всё рухнет. Что команда не...