Я хорошо помню период, когда формально стала менеджером впервые, а по факту жила в режиме постоянного контроля. Я не просто работала — я дежурила. Над каждым словом, письмом, дедлайном. Мне казалось, что если не проверю — всё рухнет. Что команда не справится. Что провал — это моя вина.
Это и есть микроменеджмент. И он разрушает гораздо больше, чем сложные рабочие процессы или большая нагрузка.
Если ты не руководишь, а дежуришь, не доверяешь, а перепроверяешь, не делегируешь, а всё берёшь на себя — не потому что хочешь, а потому что по-другому пока не умеешь — читай дальше.
Кажется, что это временно, что вот сейчас ты всех «обкатаешь», и потом пойдёт полегче.
Но «потом» не наступает. Потому что микроменеджмент — это не про внешние обстоятельства. Это про внутреннюю тревогу.
Что такое микроменеджмент на самом деле?
Это не просто «контроль». Это стиль мышления и управления, в основе которого лежит страх. Страх, что никто не справится. Страх, что сделают не так, как ты хочешь. Страх, что ты окажешься неэффективным(ой) руководителем, если отпустишь ситуацию.
Микроменеджмент — это когда ты не задаёшь направление, а держишь за руку. Не вдохновляешь, а диктуешь. Не растишь команду, а ограничиваешь её, иногда даже не осознавая этого.
Кто чаще всего скатывается в микроменеджмент?
- Новые руководители, которые ещё не успели выстроить доверие — ни к себе, ни к другим
- Основатели малого бизнеса, для которых каждый просчёт кажется угрозой
- Перфекционисты, у которых «если хочешь хорошо — сделай сам» превратилось в кредо
- И те, кто сам долго жил в среде с жёстким контролем и теперь не может отпустить
Важно понимать: микроменеджмент — это не про эффективность. Это про тревожную попытку контролировать то, что тебе кажется неконтролируемым.
Чем это опасно?
Сначала тебе кажется, что ты просто помогаешь. Потом ты начинаешь уставать. А потом сгораешь.
- Команда привыкает, что без тебя — никак
- Люди теряют мотивацию и инициативу
- Ты сам(а) погружаешься в рутину и не можешь поднять голову для стратегии
- Возникает напряжение и обида — с обеих сторон
- И самое главное — все растут медленно. Или не растут вообще
Что делать, если узнал(а) себя?
Во-первых — не ругать себя. Ты не «плохой» менеджер. Ты просто пока не разобрался(ась) со своим стилем управления.
А это — навык. Его можно приобрести.
С чего начать:
- Признать: да, я склонен(а) к микроменеджменту
- Понять, что стоит за этим: страх, неуверенность, перфекционизм?
- Перестроить процессы — чтобы делегирование стало безопасным, а не хаотичным
- Научиться давать обратную связь, а не микроправки
- Поддерживать, а не контролировать
- Учиться отпускать — с чёткими рамками, но свободой внутри них
Зрелое лидерство — это не про идеальный контроль
Это про доверие. Про партнёрство. Про умение дать команде ошибиться — и научиться.
Про умение быть рядом, но не сверху. Про ясность, безопасность и рост — и свой, и команды.
Ты не обязан(а) всё знать. Ты не обязан(а) всё делать сам(а). Ты стал(а) руководителем не для того, чтобы «тащить».
А для того, чтобы создавать среду, где можно расти.