Завершился важный этап моей профессиональной жизни — вчера был мой последний день на позиции глобального HR-менеджера в компании Bunker Partner. Это было невероятный опыт, полный вызовов, роста и открытий, которыми я хочу поделиться.
Три года назад я начинала как фриланс-рекрутер и даже не могла представить, что эта работа приведет меня к одной из самых значимых ролей в моей карьере. Когда я пришла в Bunker Partner, компания представляла собой небольшой коллектив из 8 человек, работающих в двух странах. Сегодня в компании уже более 80 сотрудников в семи странах: Греция, Кипр, ОАЭ, Сингапур, Дания, Германия и Эстония. Рост был впечатляющим, но самое главное — это команда. Работать с такими профессионалами, доброжелательными, остроумными и амбициозными, было настоящим удовольствием.
Одной из самых захватывающих, но в то же время сложных частей моей работы оказалась работа с людьми с абсолютно разным культурным наследием. В нашей компании работают люди 15 разных национальностей!
Каждый из сотрудников приносит в коллектив свои привычки, рабочие стили и взгляды, а также разные подходы к работе. Например, сотрудники из Украины и России, даже те, кто давно живет за границей, демонстрировали высокий уровень дисциплины и ориентации на результат. Однако их стиль общения сильно отличался от греков или даже русскоговорящих эстонцев, которые, несмотря на общий язык, имели совершенно иной рабочий стиль. А высокая организованность сингапурские коллег, и их акцент на точность и структурированный подход к любым задачам разительно контрастировали с более гибкими и творческими методами, которые я наблюдала у европейских коллег.
Способы коммуникации разнились не только из-за языковых барьеров, но и из-за культурных особенностей. Например, некоторые национальности предпочитают прямое общение, тогда как другие ценят более деликатный и непрямой подход. Надо было слышать как грек учил меня искусству small talk, потому что на его взгляд я слишком быстро переходила к делу 🙂
Работа в такой мультикультурной среде требует от HR умения находить общий язык с каждым сотрудником, создания условий, в которых каждый чувствует себя комфортно, независимо от культурных различий. Эти различия не просто усложняли мою работу, но и делали её невероятно интересной. Каждый день я училась чему-то новому — о людях, о подходах к работе и, самое главное, о том, как важно уважение к культурным особенностям, чтобы команда могла работать как единое целое.
Конечно, расставание с такими коллегами дается нелегко. Каждый из них вдохновлял меня на рост и совершенствование, и я буду по ним скучать.
Эта роль стала для меня настоящим вызовом и одновременно бесценным опытом. Судоходная индустрия была для меня совершенно новой, и привлечение талантливых специалистов оказалось сложной, но захватывающей задачей. Мне нужно было с нуля выстраивать HR-процессы, выбирать и внедрять софт для поиска коллег TeamDash и информационную систему управления персоналом HiBob, разрабатывать внутренние политики и изучить трудовое законодательство шести стран.
На старте у меня не было большого практического опыта в HR — я пришла из банковской сферы. Но образование и отдельные проекты в области HR дали мне уверенность, что я смогу справиться с любыми задачами. Так и получилось, и опыт был бесценным — каждый год в этой динамичной среде ощущался как три, с точки зрения опыта, обучения и профессионального роста.
Я искренне благодарна владельцам Bunker Partner за доверие и возможность сосредоточиться на том, что я считаю самым важным аспектом любого бизнеса — людях.
Этот этап моей карьеры завершен, но впереди меня ждет новая глава. Я с нетерпением смотрю в будущее, и готова к новым и интересным возможностям.