Последнее время по всему миру наблюдается интересная тенденция, известная как «тихое увольнение». Это не является уходом с работы, а скорее представляет собой тихое отстранение сотрудников от дополнительных задач, не связанных с их основными обязанностями. Хотя эти люди могут продолжать выполнять свои основные обязанности, их нежелание участвовать в дополнительных действиях, так или иначе всё-таки связанных с их работой, может оказать негативное влияние на эффективность команды.
Возможно, это не выглядит серьезной проблемой с первого взгляда, но готовность сотрудников превышать свои обязанности часто является конкурентным преимуществом для компаний. Руководители выражают озабоченность этой тенденцией, так как она может привести к увеличению рабочей нагрузки на остальных членов команды, и негативно сказаться на общем настрое.
Что же могут сделать компании, чтобы справиться с этой проблемой? Вот 5 стратегий, подтвержденных исследованиями:
🗝️ Перераспределение основных задач
Менеджеры могут пересмотреть основные обязанности сотрудников, чтобы сосредоточиться на том, что действительно является фокусом компании, и при этом поддерживать здоровый баланс между работой и личной жизнью.
🗝️ Слушание, а затем инвестирование
Компании (менеджеры) должны выслушивать потребности своих сотрудников, и инвестировать в поддержку (здесь речь не о финансах!). Проведение открытых разговоров помогает понять, что необходимо каждому сотруднику для чувства вовлеченности и поддержки.
🗝️ Меньше суеты, больше творчества
Вместо поощрения всегда включенного режима работы, руководители могут поощрять творческий и инновативный подход, где сотрудники могут выбирать задачи, соответствующие их мотивации и потребностям, делая их более энергичными и вовлечёнными.
🗝️ Проявление эмпатии
Эмпатичный лидер играет ключевую роль в создании доверия и улучшении отношений в команде. Мереджеры должны проявлять понимание и сострадание к мыслям, чувствам и потребностям своих сотрудников, создавая атмосферу психологической безопасности.
🗝️ Предоставление обратной связи
Регулярная и конструктивная обратная связь от руководителей играет ключевую роль в поддержании мотивации и эффективности сотрудников. Это помогает выявлять сильные стороны людей, создавая пространство для профессионального и личностного роста и развития.
Кроме того, сами сотрудники также могут принять некие меры, если они обнаружили, что стали «тихими увольняющимися» сами того не осознавая:
⚓ Саморефлексия
Важно обратить внимание на собственный уровень вовлеченности и выявить любые области, где она упала, и постараться определить, в чём корень проблемы.
⚓ Открытая коммуникация
Начать откровенные разговоры с руководством или отделом персонала, чтобы выразить свои мысли и чувства по поводу текущей ситуации.
⚓ Поиск поддержки
Не стесняйтесь обратиться за поддержкой к коллеге, ментору или карьерному коучу, чтобы получить совет и поддержку в решении проблемы.
Недавние исследования показывают, что тихое увольнение может причинить серьезный вред организации, снижая общую эффективность и увеличивая текучесть кадров. Путем применения этих стратегий компании могут мотивировать сотрудников, учитывать их уникальные потребности и создавать культуру, способствующую вовлеченности и производительности, а сотрудники брать на себя ответственность за собственное состояние и улучшать ситуацию на работе.
Читать далее: Тихое увольнение